紅沿河1號機組的商運之路幾多坎坷，幾多風雨。在這6年中，紅沿河是如何攻堅克難走到今天的？在安全和質(zhì)量上栽過跟頭的紅沿河人又是如何走出陰影，在國際安全標桿中沖到集團最前列的？這6年中，紅沿河收獲了什么？……面對這些問題，本報專訪了紅沿河公司總經(jīng)理楊曉峰。
“這支隊伍6年走出了第一個循環(huán)”
記者（以下簡稱“記”）：作為紅沿河公司總經(jīng)理，紅沿河1號機組就如同您一手帶大的孩子。在這個孩子“成人”之際，您的心情是怎樣的？
楊曉峰（以下簡稱“楊”）：不敢說紅沿河1號機組是我一手帶大的，三年半前我到紅沿河時，土建已經(jīng)完成，我僅僅見證了安裝到商運的全過程。紅沿河項目凝聚了許多人十幾年的心血，誕生極其不易，離不開國務(wù)院的直接關(guān)心、遼寧省委省政府的積極推動以及大連市的全力支持，中廣核、中電投的高層都做了大量工作。我只是接過接力棒，跑了后半程。
今年1月16日，紅沿河1號機組首次臨界，這讓我終生難忘。我愛人是婦科醫(yī)生，天天給人接產(chǎn)，而1號機組臨界是我第一次切身感受“接產(chǎn)”的過程，就像迎接嬰兒出生一樣，那種感覺作為工程人的我以前從來沒有體會過。盡管前面遇到種種艱難困苦，但路畢竟走出來了。
1號機組的建設(shè)過程雖然艱辛，但取得的成果非常之大。紅沿河公司員工平均年齡28歲，電廠的900多人平均年齡還不到28歲。1號機組投產(chǎn)商運意味著這支年輕的隊伍走向成熟，無論是工程建設(shè)人員，還是生產(chǎn)運行人員，在短短不到6年的時間內(nèi)走出了第一個循環(huán)。在大家的共同努力下，這支上千人的隊伍成熟了，總經(jīng)理和總經(jīng)理部的壓力由上千人的隊伍共同擔了——不是我放下自己的擔子和責任，是我對這支隊伍有了信心。我為他們感到喜悅，對2、3、4號機組也充滿信心，這就是我現(xiàn)在的心情。
“要像保護眼睛一樣保護核安全”
記：安全和質(zhì)量是核電企業(yè)發(fā)展的生命線。在紅沿河核電項目工程建設(shè)過程中，紅沿河公司是如何確保安全和質(zhì)量的？
楊：從美國三哩島事故到前蘇聯(lián)切爾諾貝利事故，再到日本福島核事故，都警醒我們：沒有核安全就沒有核電站。我們既然從事這個行業(yè)，熱愛這個行業(yè)，就要像保護眼睛一樣保護核安全，包括質(zhì)量安全和工業(yè)安全。
先說質(zhì)量安全。今天的工程質(zhì)量就是明天核安全的基礎(chǔ)，如果工程質(zhì)量得不到保證，那么安全無從談起。因此，當質(zhì)量、進度和投資發(fā)生矛盾時，一定要將質(zhì)量放在首位。核電站運行壽命是60年，延壽后可能長達80年。工程建設(shè)的幾年時間，直接關(guān)系到未來幾代人能否用上安全可靠的核電，松懈不得。
再說工業(yè)安全。應(yīng)該說，目前工業(yè)安全在我國工業(yè)轉(zhuǎn)型期是比較普遍的問題，大批農(nóng)民工未經(jīng)工業(yè)化的熏陶，也沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，就參與工程建設(shè)，帶來大量的施工風險和傷亡。但是我們要牢記一個信念：方法永遠比困難多。雖然有農(nóng)民出身的工人，但不能有農(nóng)民意識的干部，不能對施工現(xiàn)場的隱患和部分農(nóng)民工的違規(guī)行為聽之任之，要拿出辦法。
紅沿河在部分事件上栽了跟頭之后，痛定思痛，上下達成共識。我們的指導(dǎo)思想不是防止事件發(fā)生，而是杜絕隱患，從而控制事件。目前，紅沿河推行了一套針對農(nóng)民工的管理體系，像梳子一樣每天在現(xiàn)場來回梳理。比如我到3號常規(guī)島廠房，負責人會告訴我，今天有96個工作點，每個點干什么，哪個是高風險，哪個點進行高空作業(yè)，哪個點要動火。高風險作業(yè)還有人在旁邊監(jiān)督，實現(xiàn)時間、空間全覆蓋，無論主廠區(qū)還是“邊、臨、散”，無論清晨還是晚上，都要實施監(jiān)控。我們還整理了這幾年安全生產(chǎn)方面的照片，設(shè)立展室展出，農(nóng)民工都要去學(xué)習(xí)。同時，我們組織各公司一把手每月到現(xiàn)場巡視，給一把手施加壓力，促進問題盡早解決。
我們確保安全質(zhì)量的具體措施還包括：第一，把大亞灣基地成熟的管理體制移植到紅沿河。第二，充分發(fā)揮集團專家小分隊的作用。用我在歡迎會上的話來說，“你們來了就是鋼筋插進了混凝土。”他們不是以顧問的身份參與建設(shè)，而是被直接任命為副值長、副處長、副廠長。第三，運營事業(yè)部派出別動隊，協(xié)助進行臨界實驗、并網(wǎng)實驗，彌補紅沿河公司隊伍缺乏經(jīng)驗、在重大試驗上能力不足的缺陷。紅沿河后期涉核調(diào)試比較順利，充分體現(xiàn)了集團強大的后盾力量，這是集團安全文化的具體體現(xiàn)。第四，設(shè)備維修分級。運營事業(yè)部把設(shè)備維修分成三級進行量化管理。第一級由電廠負責；第二級暫由運營事業(yè)部實施，條件成熟后由電廠實施；第三級由運營事業(yè)部進行集約化維修。
專家小分隊、別動隊、設(shè)備維修分級這些措施都是首次實施，這是集團的成功。去年紅沿河國際安全標桿評估達到6級，今年我們的目標是力爭達到7級。
做科普宣傳要“找到公眾心中最柔軟的地方”
記：福島核事故后，公眾因素成為核電發(fā)展重要的制約要素。紅沿河公司是如何看待公眾溝通工作的？下一步紅沿河公司將采取哪些舉措？
楊：福島核事故發(fā)生前，紅沿河就極其重視核電科普知識的推廣。最早這里計劃引進俄羅斯的技術(shù)，后來遷址到了江蘇田灣，當?shù)剌浾撌怯绊戫椖窟w址的原因之一。我們核電工作者都很清楚，只要嚴把安全質(zhì)量關(guān)，核事故就不會發(fā)生，但僅僅我們自己清楚遠遠不夠，必須一方面讓政府放心，另一方面讓廣大群眾安心。唯有如此，核電事業(yè)才能發(fā)展。
讓政府放心，必須狠抓安全質(zhì)量文化；讓群眾安心則靠加大科普宣傳和信息公開力度。紅沿河開了兩個核電科普展館，分別在大連現(xiàn)代博物館和瓦房店市科普館，讓百姓了解核電知識。去年，大連現(xiàn)代博物館接待5萬人前來參觀。紅沿河還一馬當先設(shè)立了“公眾接待日”，雖然增加了不少行政投入，但我認為這和工程開支一樣必要。此外，我們還邀請公務(wù)員、導(dǎo)游、社區(qū)居民、退休老人來基地參觀，宣講核電知識。
在與公眾溝通時，光講原理安全還不夠，要講核電站日常運行狀態(tài)下的安全。例如公司員工一年體檢一次，接觸敏感設(shè)備和區(qū)域的員工一年體檢兩次，而核電站則是24小時在線監(jiān)測，時時刻刻關(guān)注著安全?？傊?，我們做科普宣傳要不斷創(chuàng)新，找到公眾心中最柔軟、最關(guān)切的地方。
“紅沿河可以許你一個美好的明天”
記：1號機組投產(chǎn)后，紅沿河項目還有2、3、4號機組以及二期項目。請您暢想一下，10年后紅沿河核電站將是什么樣子？
楊：1號機組投產(chǎn)，讓我對2、3、4號機組更有信心，這是基于對這支隊伍的信心。同時，中國作為全球燃煤消耗量最大的國家，環(huán)境污染形勢嚴峻，而清潔能源中核電是解決能源的主要途徑，這讓我對紅沿河二期項目信心十足。我們要把這個地處北國、冬季嚴寒的核電廠址建設(shè)成集旅游、度假、參觀、學(xué)習(xí)于一體的多功能基地，對中廣核在東北其他地區(qū)發(fā)展核電發(fā)揮樣板作用。
我最大的展望還是公司的員工。再過幾年，這支年輕的隊伍將到達人生中最好的年紀，我希望并且堅信，他們的前途大有所為。女怕嫁錯郎，男怕入錯行。選擇職業(yè)好比買股票，而核電就是一只潛力股。當年我大學(xué)學(xué)核動力工程，如今從事核工程31年，除了對這份事業(yè)的熱愛，更多的是對核電的根本認識。我認為，說小一點，東北還要繼續(xù)發(fā)展核電；說大一點，中國核能發(fā)電比例應(yīng)該達到20%甚至更多，這批年輕員工將是未來中國核電事業(yè)的棟梁。他們沒有我這一代核電人當年切爾諾貝利事故發(fā)生后的窘迫狀況，一些人畢業(yè)兩年就評上電廠月度之星，成為公司骨干，超過我10年的收獲，他們30歲做的是我40歲時做的事情。年輕員工也要對自己有清晰的判斷，如果你覺得可以成為比爾•蓋茨，那留在核電并不合適；但如果你愿意從事核電工作，那么紅沿河可以許你一個美好的明天！
