核安全重于泰山！2011年3月，日本福島第一核電站因大地震引發(fā)的海嘯導致了嚴重的核事故，促使全球核電界重新考慮外部自然災害帶來的影響，充分評估多堆事故所需的應急響應力量，這對核電站應急準備工作提出了更高更嚴的要求。
應急體系建設與項目進展同步
中廣核紅沿河公司從一開始就高度重視應急體系建設，于項目開工的2007年就全面啟動了應急準備工作，嚴格按照《核電廠核事故應急管理條例》等法規(guī)的要求，圍繞生產準備和運營需求兩條主線扎實推進突發(fā)事件應急管理與核應急準備等各項工作。紅沿河公司成立了核電站應急響應組織，由應急指揮部及其領導下的運行控制組、技術支持組、運行支持組、安全保衛(wèi)組、后勤支持組和工程協調組組成。為優(yōu)化應急組織功能，紅沿河公司還成立了反恐、公眾溝通等專項工作組。同時，紅沿河公司建立了完整的應急文件體系，包括場內應急計劃、執(zhí)行程序、總體預案和各類專項預案。紅沿河公司還按照正常運行和應急響應相互兼容的原則來設置應急設施和設備，確保這些設施和設備能夠及時、可靠地用于應急響應。此外，為提高各專業(yè)人員熟練應對各種應急狀況的素質和能力，紅沿河公司按照“分級實施、分類指導”的原則，全面開展包括基礎知識培訓、應急啟動與響應培訓、專項培訓等在內的應急知識培訓，使各專業(yè)人員熟悉自己在應急狀態(tài)下的工作職責，提高了響應處置能力。其次，通過演習、演練等方式，提高有關人員實戰(zhàn)能力以及和其他專業(yè)配合的水平，增強危機意識，提高事故應急響應能力。
不斷提高多堆事故情況下的應急響應能力
應急管理是核電站縱深防御體系中的重要組成部分，具有涉及領域多、波及范圍廣等特點。作為一個新項目，紅沿河公司積極克服團隊年輕、經驗不足等不利因素，不斷通過學習借鑒、優(yōu)化實踐、總結反饋等方式推進各項應急準備工作。首先，以史為鑒，積極汲取福島核事故經驗反饋，嚴格按照國家核安全大檢查后的相關要求，率先開展多堆事故應急響應方案研究。針對現有應急響應能力、多堆共因事故的應急狀態(tài)分級與策略、多堆事故下的應急指揮模式、應急設施與設備、應急運行與搶修、事故后果評價等方面探索改進措施，力爭不斷提高多堆事故情況下的應急響應能力和自然災害防抗能力。其次，加強軍企聯系，強化應急救援力量。紅沿河公司應急準備工作獲得中央軍委總參謀部的支持，總參以作戰(zhàn)任務書的形式明確沈陽軍區(qū)、北京衛(wèi)戍區(qū)、二炮等部隊支援紅沿河核電站應急響應時的職責。部隊應急支援確定為紅沿河核電站場外應急狀態(tài)時的主要依托力量，既能提高應急保障能力，又能增強應急響應力量的可靠性與機動性。第三，優(yōu)化改進，提升應急軟件平臺實力。紅沿河核電站與清華大學合作，對事故評價系統(tǒng)進行優(yōu)化整合，將風場預報、地理信息、事故輻射后果評價、事故快速評價、堆芯損傷診斷等多個單一系統(tǒng)進行集成開發(fā)，有效提升軟件操控水平。紅沿河公司還以國際原子能機構相關要求為基礎，對基于操作干預水平的決策支持系統(tǒng)進行了改進，擴展系統(tǒng)主要功能，該項改進在2012年初國際原子能機構對紅沿河核電站進行商運前安全評審時被推薦為良好實踐。
為了核安全，自己制造麻煩當“壞人”
2012年5月18日，紅沿河舉行首次場內應急演習；6月15日，舉行場內外聯合演習。在演習之前，為確保演習事故情景符合核事故發(fā)展邏輯，并滿足場內、場外三級核應急組織協同作戰(zhàn)的要求，模擬機培訓教員邵輝、核安全工程師張樹金、運行值長劉興偉、機組長趙賀等人每天都在思考著如何在模擬機后臺插入事故，設置各種障礙，為檢驗實戰(zhàn)能力“干壞事”。有時他們會戲稱自己是制造麻煩的“壞人”，但為了核安全，大家都愿意做這個“壞人”。5月18日，首次場內應急演習順利結束；6月15日，紅沿河1號機組首次裝料前場內外聯合應急演習在沈陽、大連、瓦房店復州城、紅沿河現場四地成功舉行。當日，在紅沿河公司的積極配合下，遼寧省核事故應急委員會全面啟動核應急機制，軍隊、環(huán)境、公安、交通、氣象、醫(yī)療、民政、紅沿河公司等單位全面行動，實施了場內應急、環(huán)境監(jiān)測、場內外人員撤離、洗消、安置等行動，圓滿完成了演習任務。
演習全面檢驗了各專業(yè)的應急實戰(zhàn)能力，實現了各專業(yè)的有效配合和良性聯動，全面鍛煉了紅沿河公司整體應急響應、處置能力。經國家核應急辦專家組認真評估，此次演習并評為“優(yōu)秀”。
